Overview
Chargé; e de projet principal Senior-Affaires Jobs in lévis, Canada at CGI
Title: Chargé; e de projet principal Senior-Affaires
Company: CGI
Location: lévis, Canada
Category:
Position: Chargé(e) de projet principal Senior-Affaires
Location: lévis
Chargé(e) de projet principal Senior-Affaires
Description de poste
CGI est à la recherche d’un(e) chargé(e) de projet d’expérience. Ce poste concerne la gestion de l’opérationnalisation d’un programme côté affaires administratives, assurance et rémunération. Il offre une visibilité élevée auprès des exécutifs. Il s’agit d’un projet de redressement, car plusieurs livraisons du programme n’ont pas atteint les résultats escomptés, ce qui a généré de l’insatisfaction chez les parties prenantes.
Assumer la responsabilité globale d’un programme ou de projets stratégiques d’envergure majeur, tout en assurant une prise en compte continue des enjeux opérationnels, de la santé des environnements et des risques d’exécution. Le rôle s’appuie sur les pratiques du PMI en gouvernance de programme, gestion des bénéfices et pilotage de la performance; de la définition des orientations jusqu’à la réalisation durable des bénéfices.
Le ou les projets à gérer sont de nature très complexes, impliquant plusieurs secteurs, fournisseurs et parties prenantes. Ceux-ci sont à haute visibilité notamment au comité exécutif. Ce programme ou projets ont une envergure au-delà de 15 millions et peuvent avoir de l’impact en dehors du secteur.
Fonctions et responsabilités
1) Pilotage stratégique et alignement
. Définir la vision d’ensemble du programme/projets, expliciter les objectifs d’affaires et s’assurer que chaque initiative contribue à la stratégie.
. Traduire les orientations en plans intégrés (portée, jalons, dépendances, capacités), et arbitrer les priorités en fonction de la valeur attendue.
. Naviguer avec aisance dans des contextes à forte ambiguïté et favoriser la prise de décision éclairée lorsque l’alignement est difficile à obtenir.
. Conseiller la haute direction, préparer les dossiers décisionnels et recommander les ajustements nécessaires en fonction des analyses de rentabilité et de risques.
. Piloter des projets stratégiques de grande envergure, pluriannuels et impliquant plusieurs équipes, au sein d’un environnement matriciel complexe, incluant la collaboration avec divers chargés de projet, Scrum Masters, RTE, etc.
2) Gouvernance et comités
. Mettre en place une gouvernance claire (rôles, responsabilités, pouvoirs de décision), animer les comités de direction de programme/projet et veiller à la qualité des informations présentées pour décider d’autoriser, réorienter ou arrêter une initiative.
. Garantir la mise en place de contrôles réguliers et d’une traçabilité des décisions et engagements.
. Influencer les décideurs en démontrant un leadership avec impact et mobiliser des équipes multidisciplinaires (affaires, TI, corpo, fournisseurs).
. Soutenir la conduite du changement pour assurer l’adoption et l’ancrage des nouvelles capacités.
. Coacher et superviser les gestionnaires de projets faisant partie du programme.
3) Gestion financière et Gestion des bénéfices
. Être imputable des budgets (prévisions, suivi des coûts, écarts), des analyses de rentabilité et de la valeur actualisée attendue pour l’organisation.
. Établir et tenir à jour un plan de réalisation des bénéfices : hypothèses, indicateurs, méthodes de mesure, responsabilités et calendrier de réalisation.
. Optimiser l’allocation des ressources en tenant compte des bénéfices visés, des contraintes de capacité et des risques.
. Maintenir un registre des bénéfices et rapporter périodiquement l’écart entre bénéfices planifiés et réalisés.
4) Gestion de risque
. Identifier les risques majeurs (stratégiques, opérationnels, financiers), leurs dépendances et impacts croisés; proposer des stratégies d’atténuation et des plans de contingence.
. Établir des mécanismes d’alerte précoce et d’escalade pour les enjeux critiques.
. Être imputable de l’identification et du suivi des risques d’exécution, incluant les risques liés aux opérations TI, à la capacité des équipes, à la stabilité des plateformes et aux dépendances externes.
5) Performance et reddition de comptes
. Définir un cadre d’indicateurs équilibré, incluant au minimum : réalisation des bénéfices, respect des échéances et budgets, qualité, satisfaction des parties prenantes.
. Produire des tableaux de bord exécutifs…